今年の重大ニュース
～これからの会社・人生を考える～
⇒第111回「主体性の因数分解～自分で決めて結果に責任を持つ人は成長する～」はこちらから
年末恒例の今年の重大ニュースです。
今年はあまりにもいろいろな事があり、
個人的には人生の節目の年だったなと感じています。【仕事編】
1.ポートフォリオ経営の実体験から学ぶ
現状エムエムは、対外的には3事業、社内的には5つの収益部門があります。そしてそれぞれ違う事業フェーズにあります。
現状エムエムは、対外的には3事業、社内的には5つの収益部門があります。そしてそれぞれ違う事業フェーズにあります。
新規事業として立ち上げて3年が経過した現在でも150％を超える成長を続けている事業部門、コロナの2年程前にスタートして急成長し、コロナで縮小したイベントの売上をカバーして当時の会社のピンチを救い、現在は事業成長の踊り場になっている事業部門、以前よりの既存事業で環境の変化により立て直しが必要な部門、一方お客様にも恵まれ好調を維持している部門。一つの会社の中でそれぞれ違う状況で、
しかもリモートワーク中心という環境でコミュニケーションをとっていくか、価値観や文化の醸成をどう行っていくか、模索した1年でもありました。
まだまだ理想の形には遠く課題も多いです。来年に向けてさらによい形を追求していきます。
2.基幹システム問題解決の方向へ
エムエムは2年前に基幹システムをそれまでのファイルメーカーでの自社開発運用から、大手ERPシステムに変更しました。初めての経験ということもあって、導入準備や導入後も運用がうまくいかず、リアルでの業績把握が10数か月難しい状態が続きました。
エムエムは2年前に基幹システムをそれまでのファイルメーカーでの自社開発運用から、大手ERPシステムに変更しました。初めての経験ということもあって、導入準備や導入後も運用がうまくいかず、リアルでの業績把握が10数か月難しい状態が続きました。
そんな状況の中経理メンバーの退職などもあり、現場にはたくさん迷惑をかけるような事もありましたが、各メンバーの協力もあって、この7月くらいから月次決算が通常通りに出来る様になりました。
まだまだ修正すべき事や課題は残っていますし、このプロセスは大変で責任も感じでいますが、そこから学んだ事も多かったと認識しています。
【プライベート編】
1.友人の死とがん再発の恐れ
今年の春親しい友人が二人がんでなくなりました。 二人とも私より年下でショックを受けていましたが、そんな中私も以前にかかったがんの再発の疑いがあり、また新しく別な場所に腫瘍がみつかりと、夏から秋にかけては検査ばかりしていました。 幸いにして再発も見つからず、見つかった腫瘍は良性でひとまず安心という感じです。年齢的な事も含め死ぬことに対するリアリティが上がった1年でもありました。よい意味でより深く自分の生き方や価値観、残った人生をどう生きるべきか向き合って考えるようになった気がします。
今年の春親しい友人が二人がんでなくなりました。 二人とも私より年下でショックを受けていましたが、そんな中私も以前にかかったがんの再発の疑いがあり、また新しく別な場所に腫瘍がみつかりと、夏から秋にかけては検査ばかりしていました。 幸いにして再発も見つからず、見つかった腫瘍は良性でひとまず安心という感じです。年齢的な事も含め死ぬことに対するリアリティが上がった1年でもありました。よい意味でより深く自分の生き方や価値観、残った人生をどう生きるべきか向き合って考えるようになった気がします。
2.きなこの旅立ち
直近のコラムでも書きましたが、 13年間一緒にくらしていたきなこ（マンチカン雌猫）が亡くなりました。きなこの旅立ちについては前々回のコラムでも詳しく書いたので、ここでは書きませんが、猫とはいえ家族同然だったので、大切な人が死んでいくプロセスに初めて立ち会えた気がしています。きなこは最後まで私たちに学ばせてくれたなと感謝しています。
直近のコラムでも書きましたが、 13年間一緒にくらしていたきなこ（マンチカン雌猫）が亡くなりました。きなこの旅立ちについては前々回のコラムでも詳しく書いたので、ここでは書きませんが、猫とはいえ家族同然だったので、大切な人が死んでいくプロセスに初めて立ち会えた気がしています。きなこは最後まで私たちに学ばせてくれたなと感謝しています。
プライベート的にはどちらかと言うと悲しい事が多い感じの1年でしたが、仕事も含め
・会社の代表として今後会社をどうしていくのか？
・個人として残りの時間をどう過ごしていくのか？
・本当に自分にとって大切な事は何なのか？
を考えるよいきっかけになった1年でした。
毎年正月には、ミッションステートメント（自分の人生におけるミッションや信条をまとめたもの）を見直していますが、今回は少し修正する気がしています。
・会社の代表として今後会社をどうしていくのか？
・個人として残りの時間をどう過ごしていくのか？
・本当に自分にとって大切な事は何なのか？
を考えるよいきっかけになった1年でした。
毎年正月には、ミッションステートメント（自分の人生におけるミッションや信条をまとめたもの）を見直していますが、今回は少し修正する気がしています。
■萩原 張広 Profile
株式会社エムエム総研代表取締役CEO。株式会社リクルートにて法人営業、営業マネージャーとして7年のキャリアを経て、株式会社エムエム総研を設立。法人営業のコンサルティングサービスを大手IT企業やベンチャー企業に向けて多数提供。1998年、ニューヨークでの視察経験から日本でのBtoBマーケティングの必要性と可能性を感じ、業態をBtoBマーケティングエージェンシーとする。以降、数百件のマーケティングプロジェクトに関わる。
